Von 1,7 Mio. Produkten zur präzisen Angebotsposition:

Wie Frauenthal die Ausschreibungsbearbeitung automatisiert

"Die Bearbeitungszeiten sinken kontinuierlich, während die Personalkosten steigen. Effizienz zu steigern war für uns eine strategische Priorität."

90%+

Präzision bei strukturierten Leistungsverzeichnissen

Results

Vor Scalera bearbeitete Frauenthals zentrales Angebotsteam tausende Ausschreibungen jährlich – vollständig manuell, hochkomplex und unter wachsendem Zeitdruck. Heute ermöglicht KI-gestützte Ausschreibungsanalyse präzises Matching über Millionen von Produkten.

90%+

Präzision bei strukturierten Leistungsverzeichnissen

7,1×

Schnellere Verarbeitung – von 4,5 Std. auf 37 Min.

1,6 Mio.+

Produkte mit hoher Präzision verarbeitet

0

Proportionales Headcount-Wachstum notwendig

Österreichs Nr. 1 im SHK-Großhandel

Über Frauenthal Handel Gruppe

Frauenthal Handel Gruppe ist Österreichs führender Großhändler im SHK-Bereich und gehört zu den Top-3-Playern im DACH-Raum. Mit über 855 Millionen Euro Umsatz, mehr als 1.600 Mitarbeitenden, über 70 Standorten und einem Produktkatalog von 1,6–1,7 Millionen Artikeln betreibt Frauenthal eine der komplexesten Großhandelsumgebungen Europas.

Steigende Komplexität im zentralen Ausschreibungsmanagement

Die Ausgangssituation vor Scalera

Das zentrale Angebotsmanagement-Team von Frauenthal bearbeitet jährlich tausende Ausschreibungen für den gesamten österreichischen Markt – vollständig manuell, hochdetailliert und unter zunehmendem Zeitdruck.

  • Prozess: Zentralisierte Ausschreibungsbearbeitung durch ein Team von 12 FTEs
  • Komplexität: 1,6 Mio.+ Produkte mit heterogener Marken- und Produktlogik
  • Druck: Kürzer werdende Einreichfristen und steigende Personalkosten
  • Engpass: Skalierung erforderte proportionalen Personalaufbau
"Die Bearbeitungszeiten sinken kontinuierlich, während die Personalkosten steigen. Effizienz zu steigern war für uns eine strategische Priorität." – Florian Bouchal, CSO & Vorstandsmitglied, Frauenthal Handel Gruppe

Skalierungsgrenzen des manuellen Angebotsmanagements

Auswirkungen auf das Geschäft

Die bestehende Struktur schuf strukturelle Engpässe:

  • Durchsatz-Deckel: 2–3 Stunden benötigt pro großer Ausschreibung
  • Hiring-Abhängigkeit: Wachstum direkt an zusätzliche Köpfe geknüpft
  • Kognitive Last: Komplexes Produkt-Mapping über Marken und Kategorien hinweg
  • Operatives Risiko: Wachsendes Rückstandsrisiko bei Spitzenauslastung

KI-gestützte Präzision im großen Maßstab

So funktioniert es heute

Scalera ermöglicht Frauenthal, die Ausschreibungsbearbeitung über das gesamte zentrale Angebotsmanagement zu automatisieren und zu standardisieren:

  • KI-Analyse: Automatische Erkennung von Ausschreibungspositionen in Sekunden
  • Hochpräzises Matching: Zuordnung zu relevanten Produkten aus 1,6 Mio.+ Artikeln
  • Lernendes System: Kontinuierliche Verbesserung durch historische Daten und Feedback-Schleifen
  • Strukturierter Output: Fertige Angebotsbasis zur schnellen Vervollständigung

90%+ Präzision & 2× schnellere Verarbeitung

Messbare Ergebnisse

Die Umsetzung lieferte signifikante Verbesserungen in Effizienz und Qualität:

  • >80% Gesamtpräzision, mit über 90% Genauigkeit bei strukturierten Leistungsverzeichnissen
  • 2× schnellere Bearbeitung: Große Ausschreibungen reduziert von 2–3 Stunden auf ~1–1,5 Stunden
  • Skalierbarer Durchsatz: Mehr Ausschreibungen ohne zusätzliches Personal
  • Vollständiger Rollout: System im gesamten zentralen Angebotsmanagement ausgerollt
"Wir erreichen über 80% Präzision insgesamt – und übertreffen bereits 90% bei Leistungsverzeichnissen." – Florian Bouchal, CSO & Vorstandsmitglied, Frauenthal Handel Gruppe
"Was früher 2–3 Stunden dauerte, braucht jetzt etwa die Hälfte der Zeit. Bei unserem Volumen macht das einen riesigen Unterschied." – Markus Grafl, Leitung Zentrales Offert Management

Warum Scalera: Struktur statt Hype

Warum Frauenthal sich für Scalera entschieden hat

Der Erfolg wurde nicht allein durch KI getrieben – sondern durch die Kombination aus Technologie und strukturierter Umsetzung. Drei zentrale Erfolgsfaktoren ermöglichten 90%+ Präzision:

  • Strategisches Management-Commitment: Priorisierung auf Vorstandsebene, frühzeitige IT-Einbindung und klare Zielsetzung
  • Aktives Change Management & interne Champions: Interne Treiber für die Adoption, kontinuierliche Feedback-Schleifen mit echten Ausschreibungen
  • Systematische Datenarchitektur: Daten-Discovery und -Harmonisierung über Systeme hinweg, Strukturierung von Produktlogik und -kategorisierung, Integration von Geschäftsregeln (z.B. Margen, Cross-Selling)
"Scalera ist ein Partner, der wirklich auf Kundenbedürfnisse eingeht und immer erreichbar ist." – Markus Grafl