Vom universitären Forschungslabor zum Branchenführer

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Gegründet im Jahr 2020 ist Scalera die führende KI-Plattform für die Beschaffung in der Bauindustrie. Auf Basis von ETH-Forschung und tiefgreifender Branchenerfahrung – und unterstützt durch 6,5 Mio. USD – helfen wir dem Handel, Herstellern und Verarbeitern in der DACH-Region, schneller, genauer und profitabler auf Ausschreibungen zu reagieren.

Wir sehen eine Zukunft, die von automatisierten Abläufen für jedes Gebäude und jedes Material geprägt ist.

Wir führen die Branche von fragmentierten Transaktionen hin zu einem neuen Standard effizienter Zusammenarbeit zwischen Verarbeitern, Herstellern und Handel – einer Zusammenarbeit, bei der Daten in Echtzeit zwischen allen Beteiligten fließen.

Indem wir die Reibung zwischen Planung und Beschaffung beseitigen, befähigen wir das gesamte Ökosystem, schneller, intelligenter und gemeinschaftlich zu bauen.

Scalera ist ein offizielles ETH Spin-off

93%

der ETH Spin-offs sind auch 5 Jahre nach Gründung noch aktiv tätig.

Prof. Dr. Vanessa Wood

VP Wissenstransfer und Unternehmensbeziehungen · ETH Zürich

„Die wichtigsten Erfolgsfaktoren unserer Spin-offs sind ihr solides Fundament, das auf jahrelanger Forschung basiert, und unsere außergewöhnlichen ETH-Talente."

ETH Zürich Spin-off Report 2024

Scalera ist im offiziellen Jahresbericht vertreten, der die anerkannten Spin-off-Unternehmen der ETH Zürich dokumentiert, herausgegeben vom Vizepräsidium für Wissenstransfer und Unternehmensbeziehungen.

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Von Forschung zu industriellem Standard

Unsere Geschichte

Anfänge im ETH Studenten Projekthaus

Wir begannen als eine High-End-KI-Beratung innerhalb des ETH-Zürich-Ökosystems und agierten als eine Art „Startup-Factory“, um maßgeschneiderte Lösungen für Bau und Industrie zu entwickeln. Obwohl wir profitabel waren (über 800.000 USD Umsatz), erkannten wir, dass wir oft nur Symptome statt der eigentlichen Ursachen lösten.

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Als wir das weitverbreitete Muster gestörter Kommunikation in der Bauindustrie erkannten, wagten wir einen mutigen Schritt: Wir stellten unser Beratungsgeschäft ein, um genau dieses eine Problem in großem Maßstab zu lösen.

Dieser Fokus hat sich ausgezahlt.

Nach einem strengen sechsmonatigen Due-Diligence-Prozess erhielten wir das renommierte ETH-Spin-off-Label. Heute, unterstützt durch 6,5 Mio. USD an Finanzierung, bedienen wir über 150 Kund:innen und haben mehr als 8 Milliarden an Bauvolumen in der DACH-Region verarbeitet – und setzen damit den neuen Standard für automatisierte Ausschreibungsbearbeitung.