Impact

Wie ein führender Baustoffzulieferer seine Angebotszeit um 70% senkte

Eine europäische Baustoffgruppe mit Tausenden SKUs und einem konstanten Eingang grosser Ausschreibungen stand vor einem bekannten Problem: Die Angebotserstellung kam mit der Nachfrage nicht mehr mit. Dies ist die Geschichte, wie das Team seinen Prozess rund um automatisierten Eingang und Matching neu gestaltete, und was sich in den ersten sechs Monaten veränderte.

Lagerhalle mit Paletten
Einleitung
Innerhalb von sechs Monaten verarbeitete der Zulieferer mehr Ausschreibungen mit demselben Team, antwortete Tage früher und steigerte seine Gewinnrate bei strategischen Angeboten messbar.

70%

schnellere Angebotserstellung

+40%

beantwortete Ausschreibungen

92%

Matching-Genauigkeit nach der Anlaufphase

6Mt

bis zum vollen Rollout in zwei Märkten

Die Herausforderung

Eingehende Ausschreibungen kamen als GAEB-Dateien, PDFs und Tabellen an und wurden von Hand bearbeitet. Erfahrene Innendienst-Spezialisten verbrachten bis zu zwei Tage pro Ausschreibung damit, relevante Positionen zu identifizieren und gegen den ERP-Katalog zu matchen. In Spitzenzeiten musste das Team Ausschreibungen komplett ablehnen, darunter auch solche von strategischen Kunden.

Die Lösung

Der Zulieferer führte eine KI-Plattform für Ausschreibungseingang und Produktmatching ein. Eingehende Dokumente werden automatisch verarbeitet, relevante Positionen extrahiert und Treffer aus dem gesamten Produktkatalog mit Konfidenzwerten vorgeschlagen. Die Spezialisten wechselten vom Suchen zum Prüfen: Treffer mit hoher Konfidenz schnell bestätigen und die Expertise auf mehrdeutige Positionen richten.

Der Rollout

Die Einführung startete mit einer einzelnen Produktdivision und einem nationalen Markt. Nach acht Wochen überschritt die Matching-Genauigkeit die interne Qualitätsschwelle, und der Prozess wurde auf einen zweiten Markt ausgeweitet. Entscheidend: Die bestehenden ERP- und Pricing-Workflows blieben bestehen, die Plattform wurde davor geschaltet.

Die Ergebnisse

Die Angebotsdurchlaufzeit sank von durchschnittlich fünf Tagen auf unter 36 Stunden. Das Team beantwortete 40 Prozent mehr Ausschreibungen ohne zusätzliches Personal, und frühe Antworten eröffneten technische Gespräche, die zuvor an schnellere Wettbewerber gingen.

Die Überraschung war nicht die Geschwindigkeit. Es war, was unsere Spezialisten mit der Zeit machten: bessere Preise, mehr Alternativen, mehr Kundenkontakt.

Wichtigste Erkenntnisse

Eng starten, Experten in der Prüfschleife halten, mit bestehenden Systemen integrieren statt sie zu ersetzen, und die Durchlaufzeit vom ersten Tag an messen.